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Jahresbericht 2023

Nichts ist so beständig wie der Wandel

Wir leben heute in einer sehr schnelllebigen und wandelfreudigen Zeit. Was heute gut ist, ist morgen bereits überholt. Es ist daher für jeden einzelnen eine grosse Herausforderung stets à jour zu sein und mit dem Wandel Schritt zu halten. Was für das einzelne Individuum gilt, gilt für Organisationen gleichermassen.

Auch die ARG entstand im Jahre 2006 aus altbewährten, über Jahrzehnte aufgebaute Strukturen. In der neuen Organisationsform galt es zunächst sich zu finden und die neuen Strukturen zu konsolidieren. Doch, was so einfach tönt, war gar nicht so selbstverständlich. Es brauchte viel Toleranz untereinander, viel Mut Altbekanntes loszulassen und grosser Wille das Neue zu formen. Nicht immer gelang es, alle auf die Reise mitzunehmen. Die einen kamen aber mit etwas Verzögerung trotzdem noch nach, andere hingegen verabschiedeten sich wohl oder übel vom System.

Nach ein paar Jahren der Aufgleisung und Implementierung der neuen Organisationsform war aber auch in der ARG die Weiterentwicklung der Organisation angesagt. Es begann mit der Modularisierung der Ausbildung, welche in der Idee gründete, Ausbildungsthemen mit einem zeitlichen Turnus zu koppeln, um die Planbarkeit der Ausbildung der einzelnen Retter zu erhöhen. Die Modularisierung fand einige Jahre später auch Nachahmung in der Ausbildung auf ARS-Stufe. Mit der Ausarbeitung eines Leitfadens für die Grundausbildung wurde ein weiterer, wichtiger Schritt im Bereich der Ausbildung auf Regionalvereinsstufe getan und Systematik und Struktur in das Ausbildungswesen eingebracht. Die Medizin wurde vor ein paar Jahren ebenfalls fester Bestandteil der Regionalvereinskurse, was nun auch von MARS gefordert wird.

Eine grosse Veränderung in der ARG brachte der Aufbau des FR+-Systems. Dank viel Toleranz und Akzeptanz seitens der Rettungschefs sowie sehr viel Herzblut und Engagement der zahlreichen, involvierten Funktionäre konnte ein zusätzlicher Zweig in der Bündner Rettungskette aufgebaut werden. Diese bedeutende Veränderung auf organisationaler Ebene führte sowohl personalmässig als auch einsatzmässig zu einem starken Wachstum der ARG.
Die ARG hat sich in den letzten Jahren vom «Befehlsempfänger» zum starken Partner der ARS entwickelt. Was als Vorreiter im Bereich Ausbildungsstrukturen und FR+-Aufbau begann, setzt sich nun beim Aufbau eines Peerssystems, in Inputs bei der Weiterentwicklung der ARS-Softwareprodukte sowie bei der Implementierung eines gesamtheitlichen Lagebilds fort.
Veränderung ist notwendig wie die Erneuerung der Blätter im Frühling. Packen wir daher mit viel Elan unsere Zukunft an und gehen wir unseren Weg mit einer guten Portion Pioniergeist, Neugierde und Offenheit an. Als Vorreiter und zeitweise auch Taktgeber unterwegs zu sein ist nämlich eine coole Sache!

Chasper Alexander Felix
Präsident ARG

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